今年以來,北元集團跳出傳統(tǒng)甲方視角,以乙方思維踐行合作擔當,從工程管理、客戶價值深耕、產(chǎn)品創(chuàng)新賦能三大維度破局,將共贏理念轉化為實際行動,為高質量發(fā)展注入新活力。
優(yōu)化工程管理
北元集團將乙方思維貫穿工程管理全鏈條,變 “管理” 為 “服務”。委托環(huán)節(jié)化身承包商“預演師”,提前推演資源調(diào)配、成本測算需求等,優(yōu)化資質門檻與評分權重,變“一次淘汰”為“持續(xù)共贏”;招標階段主動提供完整圖紙、組織現(xiàn)場踏勘,減少信息差;創(chuàng)新推出合同簽訂“秒懂手冊”與線上簽約服務,實現(xiàn)“簽約即進場”。入場環(huán)節(jié)搭建線上管理系統(tǒng),實現(xiàn)資質核驗、培訓記錄數(shù)字化;現(xiàn)場優(yōu)化票證流程,確保半小時內(nèi)開工,推行“紅腰帶”服務品牌,項目管理人員每日駐場解難題;結算采用“可視化上墻”模式,預算員帶清單下沉一線,構建“施工單位+現(xiàn)場+銀行”三方聯(lián)動閉環(huán)機制,全程為合作降本提效。
聚焦客戶需求
北元集團摒棄“重生產(chǎn)、輕市場”思維定式,以乙方立場精準對接客戶需求。物流端對標行業(yè)標桿,實現(xiàn)鐵路物流總包全覆蓋,推行PVC機械化裝車,優(yōu)化多式聯(lián)運與競價模式,既降本增效又升級服務。服務層面對內(nèi)簡化對接、報價、簽批全流程,推行“上門技術服務”,優(yōu)化售后服務問題反饋、處理、改進全流程管控。合作生態(tài)上,深化經(jīng)銷商“季考核、年評價”,推行“黑白名單”機制,動態(tài)優(yōu)化PVC經(jīng)銷商、分級管理燒堿經(jīng)銷商,培育產(chǎn)融結合、期現(xiàn)協(xié)同的優(yōu)質合作伙伴。
破解行業(yè)痛點
北元集團錨定客戶需求與行業(yè)痛點開展創(chuàng)新,研發(fā)BY900、BYGZ1200等新型聚氯乙烯樹脂,自主研發(fā)PVC護套粒料和可降解粒料,填補國內(nèi)市場空白,產(chǎn)品覆蓋下游電纜和膜制品加工領域,已形成64種特色產(chǎn)品序列體系,出口網(wǎng)絡覆蓋80個國家和地區(qū)。同時,攻關二氧化碳加氫制綠色化學品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等綠色課題研究,建成4萬噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置,年減碳1.6萬噸。(李建軍)
編輯: 吳佳蕊
以上文章僅代表作者個人觀點,本網(wǎng)只是轉載,如涉及作品內(nèi)容、版權、稿酬問題,請及時聯(lián)系我們。電話:029-63903870