在三十余年的發(fā)展進程中，吳起采油廠始終堅持“以人為本、成就員工”的理念，將“人企共進”作為企業(yè)長足發(fā)展核心戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進企業(yè)與員工共同發(fā)展、協(xié)同共進的良性循環(huán)。“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的文化理念深入人心，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與職工成長的雙向奔赴，為高質(zhì)量發(fā)展注入了持久而深厚的活力。

　　關(guān)愛職工辦實事，增強歸屬感與幸福感

　　采油廠始終視職工為最寶貴的資源，持續(xù)實施多項暖心工程，切實提升員工的歸屬感、獲得感和幸福感。今年以來，廠區(qū)重點改善一線工作生活環(huán)境，為職工宿舍安裝空調(diào)71臺;精準幫扶特困職工26人，發(fā)放救助金65萬元;為2057名女職工購買特殊疾病保險，為232名考取本科大學的職工子女發(fā)放“金秋助學”慰問金46.4萬元……

　　同時，全面規(guī)范食堂管理，建立健全榮休關(guān)懷機制，暢通職工訴求渠道，真正讓職工感受到企業(yè)的溫暖與尊重。

　　推進“人才強企”，構(gòu)建協(xié)同成長體系

　　以“人企共進”為導向，采油廠系統(tǒng)構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)機制。通過“人才鍛造計劃”加強數(shù)字化專業(yè)培訓，開展領導干部管理能力提升項目，推行技術(shù)骨干“師帶徒”機制，并建立技師聯(lián)盟與創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，全面弘揚工匠精神。在安全領域，創(chuàng)新實施“三卡”制度，量身定制238項崗位操作標準，依托中層干部崗位“三卡”技能競賽，形成“領導帶頭、全員參與”的安全管理新格局。同時，組建內(nèi)部安全專家?guī)?，吸?3名注冊安全工程師和消防工程師加入，并配套考證獎勵2000元，有效激勵職工提升專業(yè)能力。

　　深化制度改革，強化激勵引導

　　采油廠持續(xù)深化三項制度改革，完善考核分配與激勵約束機制，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導向。實施內(nèi)部專家動態(tài)管理，推進能上能下，不斷提升團隊專業(yè)化水平，并積極鼓勵取得全國注冊安全工程師、消防工程師資格人員競聘安全關(guān)鍵崗位。完善隱患報告獎勵制度，今年下半年已投入獎勵資金100萬元，明年計劃再投入100至200萬元，并依據(jù)風險等級提高獎額，引導職工從“被動遵守”轉(zhuǎn)向“主動治理”，真正成為企業(yè)安全的“主人翁”和“守護者”。

　　豐富文化載體，凝聚奮進合力

　　圍繞延長石油成立120周年，采油廠組織開展職工運動會、勞模座談會和技能大賽等系列活動，為職工搭建展示與成長的平臺，持續(xù)傳承“埋頭苦干、不怕困難”企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。推動黨建與業(yè)務深度融合，明確要求采油隊長匯報必談黨建、黨支部書記匯報必講生產(chǎn)。持續(xù)推行“榮休關(guān)愛”行動，計劃開展“愛廠如家好員工”“最美員工家屬”評選，讓職工與家屬共同感受企業(yè)的尊重與關(guān)懷，持續(xù)營造人心凝聚、奮發(fā)有為的良好氛圍。

　　下一步，吳起采油廠將繼續(xù)深入貫徹落實集團和油田公司決策部署，緊扣“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，聚焦“人企共進”戰(zhàn)略，通過機制創(chuàng)新與持續(xù)賦能，努力突破高層次人才短缺等發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步提升，攜手譜寫現(xiàn)代化油田美好未來。

　　這幅人企共進、雙向奔赴的和諧畫卷，正在吳起采油廠持續(xù)繪就。它不僅體現(xiàn)了產(chǎn)量與效益的增長，更見證了每一位勞動者的價值綻放與夢想啟航。在這里，企業(yè)與職工正共同邁向更加充實、更具獲得感的美好明天。(朱治龍)