今年以來，中國石油長慶油田采油三廠五里灣一區(qū)在“成本降控”上，不斷增強危機意識和憂患意識，以開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題實踐為抓手，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降” 理念，堅持以對標數(shù)字背后的深層問題為導(dǎo)向，深入挖掘效益提升“潛力點”。

　　采油三廠五里灣一區(qū)通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，以核心財務(wù)指標為驅(qū)動，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標為牽引，落實“四精”管理要求，以對標促管理、以對標增產(chǎn)量、以對標提效益，確保對標成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實際，推動經(jīng)營財務(wù)工作水平穩(wěn)步提升。

　　采油三廠五里灣一區(qū)堅持宣講到位、措施到位、管理到位、導(dǎo)向到位，一手抓減虧、扭虧，一手抓生產(chǎn)現(xiàn)場，扎實推進安全、生產(chǎn)、技術(shù)等各項工作，開展“開源、止虧、降耗、節(jié)流”活動，努力營造“節(jié)流在身邊，點滴看行動”的濃厚氛圍，讓每個崗位都成為降本增效的積極參與者。?

　　采油三廠五里灣一區(qū)積極撰寫月度成本簡報，精準識別成本管控中的薄弱環(huán)節(jié)，針對超支的運輸費、動力費同步下發(fā)督辦函，強化費用管控的剛性約束，推動成本控制目標有效落地。對照問題抓改進將基層中心站(隊)劃分為獨立核算的成本責任單元，每個單元明確成本目標與考核指標，實行組室與生產(chǎn)單元捆綁運行機制，對月度費用執(zhí)行情況實施嚴考硬兌。1-6月，采油三廠五里灣一區(qū)基本運行費發(fā)生千萬元，較預(yù)算節(jié)余451.34萬元，在保障生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)了成本的有效管控。

　　?采油三廠五里灣一區(qū)堅持把“突出能效”和“面向一線”作為經(jīng)營財務(wù)工作重點，無論是機關(guān)兩室一中心，或是基層中心站(隊)，又或是值守井站和一線班組都積極建立跟蹤報廢資產(chǎn)情況，填報《廢舊物資管理臺賬》，明確上交日期、物資名稱及規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點及組室，對存放明細進行現(xiàn)場核查，讓廢舊物資都得到規(guī)范管理。

　　持續(xù)深化“1+4+N”示范工程，著力發(fā)揮陳善琴勞模(工匠)創(chuàng)新工作室作用，扎實開展資產(chǎn)清查、報廢工作，夯實資產(chǎn)效益基礎(chǔ)，實現(xiàn)資產(chǎn)輕量化、資產(chǎn)減負創(chuàng)效;采取系統(tǒng)能耗控降、自主維護、優(yōu)化生產(chǎn)組織、精細井筒治理等措施制定主干費用控16項措施，更換靖二聯(lián)閘門銘牌668塊，交易長效環(huán)保盤根盒2套，實現(xiàn)創(chuàng)效5.47萬元，確保安全、效率、管理系統(tǒng)性提升。

　　踏上下半年的奮進之路，五里灣一區(qū)將堅決推進全過程、全要素、全業(yè)務(wù)提質(zhì)增效工程，圍繞“材料、動力、運輸、井下作業(yè)以及維護及修理”這五大主干費用，以制定的17項具體控降措施為抓手，不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，向著更高的目標奮勇前行，力爭在年終交上一份完美的經(jīng)營質(zhì)效答卷。（黃小輝）