劉歡委員

　　□ 記者 張涵博 文/圖

　　今年的政府工作報告提出，2025年要完善并提升住房建設標準，加大“好房子”供給，滿足多層次住房需求。

　　感到振奮之余，省政協(xié)委員、延安歡順實業(yè)(集團)有限公司董事長兼總經理劉歡發(fā)現(xiàn)，部分房地產開發(fā)商因追求高額利潤，預售宣傳隨意承諾、擅自變更規(guī)劃設計、質保維修推諉扯皮，失信失約糾紛頻發(fā)。

　　住房是民生之要。如何解群眾“憂居”之慮，實現(xiàn)群眾“優(yōu)居”之盼?劉歡認為，應強化項目規(guī)劃管理，建立科學合理的項目規(guī)劃審批機制，確保規(guī)劃方案符合城市整體發(fā)展戰(zhàn)略和居民生活需求。對于項目變更設計或改變規(guī)劃，必須經過嚴格的審批程序，并及時向業(yè)主和社會公示，堅決杜絕開發(fā)商在建設過程中擅自減少停車位數(shù)量、增加建筑面積、降低綠化標準、縮小間距空地。同時，要對規(guī)劃變更后的項目進行重新評估和監(jiān)管。

　　在資質管理方面，劉歡建議，應嚴格審查企業(yè)的資金實力、技術能力、信譽狀況等條件，對于不符合資質要求的企業(yè)，堅決予以清理。應嚴厲打擊虛假宣傳、惡意欺詐、捂盤惜售開發(fā)商單向操控行為，將宣傳資料作為合同附件，業(yè)主以此為據監(jiān)督開發(fā)行為。

　　劉歡還建議，促進房產開發(fā)與物業(yè)管理有序銜接，明確開發(fā)商和物業(yè)企業(yè)在房屋質量保修、設施設備維護等方面的責任界限。開發(fā)商在項目交付前，應對物業(yè)企業(yè)的工作人員進行系統(tǒng)培訓，使其熟悉小區(qū)的建筑結構、設備設施操作方法等;物業(yè)企業(yè)應提前做好人員、物資等方面的準備工作，確保順利承接小區(qū)的物業(yè)管理服務。