近年來，丹鳳縣進一步優(yōu)化考核，聚焦“考什么、怎么考、如何用”三大核心問題，大力探索“瘦身考”“高效考”“導(dǎo)向考”新路徑，減輕基層迎考負(fù)擔(dān)，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　指標(biāo)做“減法”，靶向更聚焦。丹鳳縣堅持“考少考精考重點”，從源頭上為考核“瘦身”，嚴(yán)格執(zhí)行“指標(biāo)層級不超過兩級”規(guī)定，對鎮(zhèn)(街道)考核事項“過篩子”，二級指標(biāo)精減至94項，較改革前大幅壓減。對縣級部門考核進行“大整合”，全部歸并為1項年度綜合目標(biāo)責(zé)任考核，徹底取消“開會發(fā)文、學(xué)習(xí)筆記檢查”等過程性、留痕類指標(biāo)，從源頭為基層卸下沉重的“臺賬包袱”，迎檢材料減少70%。依據(jù)鎮(zhèn)(街道)《履職事項清單》，實施“一類一策”差異化考核，重點突出鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、基層治理等核心任務(wù)?？h級部門按職能屬性實行“一類一考”，經(jīng)濟部門側(cè)重建項目、優(yōu)環(huán)境，民生部門聚焦優(yōu)服務(wù)、提滿意度，有效解決了“一刀切”導(dǎo)致的考核失真，考核靶向性顯著增強。

　　流程做“減法”，方式更智能。丹鳳縣將傳統(tǒng)“動員大會—匯報—查資料—反饋”多環(huán)節(jié)，精簡為“談話+抽查+核驗”務(wù)實模式，單次考核耗時壓縮60%以上。整合組織、督查、統(tǒng)計及核心業(yè)務(wù)部門力量，組建“綜合考核組”，實現(xiàn)“一支隊伍、一次到位、全面體檢”，杜絕多頭考核、重復(fù)考核。打通“統(tǒng)計云平臺”“政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”、12345熱線等系統(tǒng)壁壘，推動65%考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)抓取、一鍵生成，大幅減輕基層填表報數(shù)負(fù)擔(dān)。探索“無感考核”，利用大數(shù)據(jù)分析12345辦結(jié)率、輿情處置率、項目線上進度等，客觀實時評估工作成效，讓考核于“無形”中見實績。

　　結(jié)果強“運用”，激勵促實干。丹鳳縣樹立鮮明“考用結(jié)合、獎優(yōu)罰劣”導(dǎo)向，對考核優(yōu)秀的17名干部優(yōu)先提拔重用，34名干部晉升職級，占提拔晉升總數(shù)58.6%。同時，對考核靠后的9個單位主要負(fù)責(zé)人約談提醒，2名干部調(diào)整崗位，落實“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。實行考核結(jié)果與績效獎金直接掛鉤，優(yōu)秀單位績效獎金上浮20%，評優(yōu)比例提至25%，打破“平均主義”。建立“問題—整改—銷號”三張清單管理，將上年考核問題納入本年度督查復(fù)核重點，對整改不力者取消評優(yōu)并通報，推動形成“考核—反饋—整改—提升”的良性循環(huán)，促使干部從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。(來源：丹鳳宣傳)