當(dāng)下，是奪油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是中國石油長慶油田采油三廠全速推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)期。

　　對(duì)于奮進(jìn)中的采油三廠五里灣一區(qū)而言，盡管在采油三廠2025年上半年“信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”崗位責(zé)任制檢查中取得第三名的成績，但這依然給全區(qū)數(shù)百名干部員工敲響了警鐘——關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)工作與上年度及同期對(duì)比，排名均呈下降趨勢(shì)。怎么辦?采取什么措施?如何改進(jìn)?五里灣一區(qū)人給出的答案是：常懷“不進(jìn)則退，慢進(jìn)是退”的危機(jī)意識(shí)，在對(duì)標(biāo)中校準(zhǔn)方向，在奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)蛻變;既要擼起袖子加油干，更要找準(zhǔn)方法、把脈問診，力爭在年終大考中交上一份優(yōu)秀答卷。

　　采油三廠五里灣一區(qū)深知，崗位對(duì)標(biāo)考評(píng)不僅是個(gè)人的“體檢”，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“校準(zhǔn)器”。采油三廠五里灣一區(qū)利用旬度例會(huì)，常態(tài)化開展崗檢及月度一、二級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，通過與標(biāo)桿崗位的能力、業(yè)績、行為表現(xiàn)逐項(xiàng)比對(duì)，讓每一位干部員工直觀看到自身短板，以及在數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性、復(fù)雜問題解決的創(chuàng)新性上與優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，并同步給出解決方案和改進(jìn)措施。這種“問題導(dǎo)向+精準(zhǔn)施策”的模式，讓干部員工的自我提升不再是模糊的口號(hào)，而成為了有跡可循的行動(dòng)指南。

　　將鏡頭聚焦采油三廠五里灣一區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室周調(diào)度例會(huì)，5名技術(shù)人員針對(duì)“老井月度含水上升”問題展開對(duì)標(biāo)分析，提出了3項(xiàng)解決對(duì)策，并于八月中旬，連續(xù)3天組織技術(shù)員、管理干部，對(duì)8個(gè)片區(qū)、24個(gè)井站的548口油井全面開展含水大調(diào)查專項(xiàng)行動(dòng)，真正通過多維度數(shù)據(jù)整合與動(dòng)態(tài)分析，為高含水期油田可持續(xù)開發(fā)提供科學(xué)決策支撐。

　　崗位對(duì)標(biāo)不僅關(guān)乎個(gè)人能力，更是推動(dòng)組織整體效能提升的關(guān)鍵抓手。在橫向?qū)Ρ戎?，采油三廠五里灣一區(qū)發(fā)現(xiàn)不同崗位間存在職責(zé)交叉與銜接不暢的問題，業(yè)務(wù)組室與支持部門在流程審批節(jié)點(diǎn)上的標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致效率損耗。為此，推動(dòng)建立跨崗位協(xié)同清單，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，優(yōu)化工作流程?；鶎咏ㄔO(shè)負(fù)責(zé)人李偉說：“無論是‘三化’崗檢，還是月度指標(biāo)通報(bào)，通過與標(biāo)準(zhǔn)崗位的深度對(duì)標(biāo)、多維度考評(píng)，我深刻感受到各級(jí)組織對(duì)效能提升的追求，也清晰看到自身與崗位要求的差距。特別是每一場(chǎng)‘以標(biāo)為尺，以評(píng)為鏡’的生動(dòng)實(shí)踐，都為個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化明確了前行的方向。”對(duì)標(biāo)考評(píng)是一面清晰的鏡子，既映照出個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，也指引著未來的方向。截至目前，采油三廠五里灣一區(qū)已對(duì)安全、培訓(xùn)、油藏開發(fā)等14項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向?qū)?biāo)分析，并明確了年底的奮斗目標(biāo)。

　　不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。采油三廠五里灣一區(qū)將以“勤恒誠樸”的品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)突破基礎(chǔ)工作瓶頸，唱響“能源報(bào)國”的主旋律，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展搶出空間、筑牢根基。（黃小輝）