做生意發(fā)財(cái)后，別人爭(zhēng)著進(jìn)城過(guò)悠閑日子，劉元孝卻放棄年入30萬(wàn)元的紅火生意，在村里開(kāi)始他的“二次創(chuàng)業(yè)”：

　　——把自己的木板廠抵押了240萬(wàn)元，用于發(fā)展村里的蔬菜大棚。結(jié)果自己的大棚賠了，村里的大棚卻做出了名氣。

　　——村里大棚剛有了起色，縣上又將周邊2個(gè)村子合并進(jìn)來(lái)，劉元孝趁機(jī)打造出“村級(jí)大棚蔬菜供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　——讓他做夢(mèng)也沒(méi)有想到的是，此后投資商紛紛找上門(mén)來(lái)——陜北商人杜靜流轉(zhuǎn)100畝土地，跟著他種植大棚蔬菜;山東一家國(guó)企聯(lián)合當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府拿出1.2億元，投資打造現(xiàn)代智慧大棚。

　　如今，他們村80%的村民、2500人都“鏈”在了現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上，走上共同富裕之路。

　　“能人”放棄賺錢(qián)生意，回村當(dāng)“村官”

　　劉元孝，今年59歲，是三原縣渠岸鎮(zhèn)大村王村黨支部書(shū)記，在村干部的崗位上已經(jīng)干了15個(gè)年頭。年輕時(shí)，他走南闖北多年，后來(lái)在村里經(jīng)營(yíng)木板廠，年收入30萬(wàn)元。

　　2008年，沒(méi)當(dāng)過(guò)村干部的他，卻被鎮(zhèn)干部和鄉(xiāng)親們“喊”去村里任職。那個(gè)時(shí)候，溫家村(后合并到大村王村)干群關(guān)系緊張，硬件設(shè)施也拿不出手，更有甚者在鄰里關(guān)系上“掐尺等寸”計(jì)較。

　　接手這個(gè)“爛攤子”，劉元孝的家人并不看好。“安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)咱的日子不好嗎?”“為啥干這黏牙事?”“吃力還不一定討好”……他遭到家人的反對(duì)。

　　在劉元孝眼里，村里的落后只是暫時(shí)的。當(dāng)上村干部后，劉元孝反復(fù)盤(pán)算著村里的優(yōu)勢(shì)與短板，尋找能讓鄉(xiāng)親們共同致富的路子。

　　很快，他嗅到了大棚蔬菜這一商機(jī)。“那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)西安各大超市對(duì)反季節(jié)蔬菜需求旺盛，不少商家都是從外省采購(gòu)。溫家村距離西安僅30分鐘車(chē)程，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好，完全可以抓住這一商機(jī)。”6月20日，劉元孝說(shuō)。

　　看準(zhǔn)了種植反季節(jié)蔬菜的機(jī)會(huì)，劉元孝到山東取經(jīng)。劉元孝發(fā)現(xiàn)，一個(gè)現(xiàn)代大棚落地投產(chǎn)，一年下來(lái)能收入4萬(wàn)到5萬(wàn)元。而最觸動(dòng)他的，是當(dāng)?shù)赝晟频氖卟朔N植、銷(xiāo)售體系。

　　“難怪我們種蔬菜掙不了錢(qián)，原來(lái)游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，如今拼的是產(chǎn)業(yè)鏈!”劉元孝說(shuō)，此前，溫家村雖然有村民經(jīng)營(yíng)蔬菜大棚，但未成規(guī)模，因此在成本、銷(xiāo)售、議價(jià)空間上都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

　　可要發(fā)展規(guī)?；N植又談何容易!對(duì)于“一窮二白”的溫家村，別說(shuō)規(guī)?；?jīng)營(yíng)了，就連建基本大棚的錢(qián)都沒(méi)有。

　　拿不準(zhǔn)主意的劉元孝，把村里要發(fā)展大棚蔬菜的風(fēng)放出去，看看鄉(xiāng)親們的反應(yīng)。沒(méi)想到，致富能人的想法，得到大家的支持，鄉(xiāng)親們爭(zhēng)著要參與!

　　沒(méi)錢(qián)?各個(gè)銀行輪番跑!最終，有意向的村民通過(guò)“五戶聯(lián)保”信用政策貸了款，劉元孝把自家廠子抵押了240萬(wàn)元，支持村里建起了40個(gè)大棚。

　　“要是賠了，咱們這筆錢(qián)還不上，把廠子賠進(jìn)去可咋辦?”“就不能換個(gè)方式嗎?”……當(dāng)?shù)弥獎(jiǎng)⒃⒁炎约覐S子抵押出去，為村里發(fā)展大棚蔬菜籌錢(qián)時(shí)，他的妻子鞏艷蘭有些擔(dān)心。

　　“熱”了心的不僅僅是村民，還有村干部。新品種無(wú)人問(wèn)津?村干部們跑農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推廣，銷(xiāo)路也來(lái)了!建設(shè)蔬菜大棚第一年，溫家村就與多家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)成了銷(xiāo)售協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)精準(zhǔn)對(duì)接。

　　那一年，劉元孝是村里唯一一個(gè)種大棚但賠了錢(qián)的人——原因很簡(jiǎn)單，孩子外出打工，他為村里的事忙得不可開(kāi)交，自家的大棚無(wú)暇顧及。

　　從年收入30萬(wàn)元，到年虧損30萬(wàn)元。面對(duì)家人的怨言，“得不償失”的劉元孝萌生了退意。但沒(méi)想到，那個(gè)春節(jié)，鄉(xiāng)親們幾番上門(mén)真心挽留。村民滿滿的信任，換來(lái)了家人的逐漸理解，也讓劉元孝專(zhuān)心當(dāng)起了村干部。

　　大棚蔬菜剛剛有起色，縣上又合并來(lái)2個(gè)村

　　令人沒(méi)想到的是，連片規(guī)模化大棚蔬菜種植的成功，給溫家村帶來(lái)了一系列連鎖反應(yīng)。

　　從那一年開(kāi)始，溫家村的信譽(yù)變好了，各大銀行主動(dòng)“上門(mén)”為村民提供貸款服務(wù)。腰間鼓起來(lái)的錢(qián)包讓村民們不再搬弄是非，矛盾糾紛也越來(lái)越少。村民們也不用再集體大規(guī)模外出學(xué)習(xí)，而變?yōu)閷?zhuān)家教授上門(mén)授課培訓(xùn)。

　　溫家村村民的日子越過(guò)越好，令周邊村羨慕不已。2014年前后，縣上決定將溫家村、桃園李村、大村王村三村合并，組建為新的大村王村。

　　這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。新的挑戰(zhàn)擺在時(shí)任大村王村村委會(huì)副主任劉元孝面前：三個(gè)發(fā)展情況不一的村子，如何實(shí)現(xiàn)1+1+1>3?

　　“三個(gè)村位置上相鄰，又都有一定的設(shè)施蔬菜發(fā)展基礎(chǔ)，以此為契機(jī)，可以把設(shè)施大棚這個(gè)首位產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大，形成產(chǎn)業(yè)鏈，把村民都嵌入其中，讓大家共同致富。”劉元孝說(shuō)。

　　2020年，經(jīng)換屆選舉，劉元孝當(dāng)選大村王村黨支部書(shū)記。用村民的話說(shuō)，新一屆支部班子“做事公正，心思在村上，點(diǎn)子多，方法活，都是能人”。

　　缺資金?黨支部解決。村民李龍、胡曉英夫婦在大棚里幫工多年后，也想自己建大棚，但資金捉襟見(jiàn)肘，便向村黨支部求援。“叔，我也想建個(gè)大棚，現(xiàn)在還差20萬(wàn)元，這可咋辦呀?”李龍找到了劉元孝。

　　得知情況后，劉元孝整理了他們的相關(guān)資料，通過(guò)村上的小額信貸渠道，為他們爭(zhēng)取到了20萬(wàn)元貼息貸款。“他們夫妻還年輕，正是干事的時(shí)候，不能讓資金攔住路。”劉元孝說(shuō)。

　　缺技術(shù)?缺工人?黨支部解決。村集體開(kāi)辦的勞務(wù)公司——陜西順錦尚源人力資源有限公司，輻射帶動(dòng)本村和周邊村子，解決了600多人的就業(yè)問(wèn)題。公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，打造職業(yè)農(nóng)民和幫工隊(duì)伍，解決了農(nóng)忙時(shí)節(jié)搶工用、農(nóng)閑時(shí)節(jié)無(wú)用工，富余勞動(dòng)力閑散、專(zhuān)業(yè)化程度不高、務(wù)工無(wú)序的問(wèn)題。

　　“只要你有意向，其他問(wèn)題村上給你解決。”“無(wú)論本村村民還是客商，全都一視同仁，村黨支部全力支持!”大村王村黨支部給出的承諾，讓村民致富的信心樹(shù)立了起來(lái)。

　　“從來(lái)沒(méi)擔(dān)心過(guò)村民還不起貸款?？铣钥嗟娜?，賠不了。”劉元孝說(shuō)。

　　就這樣，越來(lái)越多的村民開(kāi)始從事和大棚有關(guān)的職業(yè)，村里的職業(yè)農(nóng)民也越來(lái)越多。村里外嫁的姑娘陸續(xù)帶著丈夫找到村黨支部，多年在外務(wù)工的年輕人也找到村黨支部，想回村種大棚蔬菜。

　　山東國(guó)企撬動(dòng)1.2億元，跟著劉元孝做大棚蔬菜

　　2022年底，大村王村蔬果的暢通銷(xiāo)路，吸引做建材生意的陜北米脂人杜靜找上門(mén)。杜靜一開(kāi)口，就要流轉(zhuǎn)100畝土地建大棚。

　　在村黨支部的協(xié)調(diào)下，短短兩個(gè)月，杜靜的鋼制大棚成功落地。2023年初，大棚里的乳瓜和普羅旺斯西紅柿上市。旺季里每日1500公斤左右的采摘量，讓杜靜樂(lè)開(kāi)了懷。他再次找到村上，想要再流轉(zhuǎn)200畝土地。

　　被吸引來(lái)的不僅僅有杜靜，還有來(lái)自山東的一家國(guó)企——水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)。2021年6月，水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)看上了大村王村“蔬菜售賣(mài)不出村”的供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈，與大村王村所在的渠岸鎮(zhèn)政府共同出資1.2億元，在大村王村建設(shè)新型日光溫室大棚、連棟智能溫室及分揀中心等配套設(shè)施，將該村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平提升到更高層次。

　　對(duì)于這個(gè)大項(xiàng)目，大村王村村民起初卻有不同的聲音：大企業(yè)的“大棚”會(huì)不會(huì)擠垮村民的“小棚”?會(huì)不會(huì)對(duì)村民的種植造成不利影響?對(duì)村民和村集體究竟有什么好處?這對(duì)村里大棚產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是機(jī)遇?

　　“為村子好，可持續(xù)發(fā)展是最重要的。”劉元孝說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人項(xiàng)目落地，村黨支部必須以集體會(huì)議的形式?jīng)Q定。必須建立項(xiàng)目與村民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓發(fā)展成果由村民共享。

　　經(jīng)過(guò)討論，大家認(rèn)為：大企業(yè)項(xiàng)目的落地，能夠帶領(lǐng)村民學(xué)習(xí)到先進(jìn)種植、運(yùn)營(yíng)技術(shù)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型“綠領(lǐng)”農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)“能種地”到“會(huì)種地”的轉(zhuǎn)變，還能實(shí)現(xiàn)土地收益最大化。與此同時(shí)，還能為鄉(xiāng)親們提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

　　“村集體經(jīng)濟(jì)入股該項(xiàng)目，村民既是股東，又有土地分紅，能共享集體經(jīng)濟(jì)紅利。”劉元孝給記者算了筆賬：對(duì)個(gè)人而言，自家土地流轉(zhuǎn)出去每畝地的年租金是800元至1000元，棚里打工日均可收入150元，有技術(shù)的職業(yè)農(nóng)民管理大棚每月能掙6000元至7000元。

　　于村集體經(jīng)濟(jì)而言，土地流轉(zhuǎn)每畝地每年需要給村子上交50元管理費(fèi)，企業(yè)承包土地一年給村里土地分紅15萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)入股的大棚每年還有分紅。

　　為啥投資商紛紛來(lái)到大村王村?吸引他們的，正是大村王村完整的蔬菜供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。在這里，全村80%的村民、2500人都“鏈”在現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上;蔬菜不出地頭就有收購(gòu)商排隊(duì)等待采摘裝車(chē);銀行、快遞、客商進(jìn)村談業(yè)務(wù)，盒馬鮮生等新“勢(shì)力”也主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

　　如今，每天絡(luò)繹不絕的運(yùn)輸車(chē)輛、主動(dòng)上門(mén)對(duì)接的商超代表、陸續(xù)到來(lái)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，讓人們對(duì)大村王村未來(lái)發(fā)展有了更大的信心和期待。如今，大村王村僅憑借蔬菜大棚，年收入達(dá)到10萬(wàn)元以上的村民就有50多戶。

　　“大村王村實(shí)現(xiàn)了蔬菜銷(xiāo)售不出村，已經(jīng)嘗到了訂單式農(nóng)業(yè)的甜頭。”劉元孝說(shuō)。(記者 劉坤 通訊員 田怡心)