進(jìn)入6月，奪油上產(chǎn)工作掀起新一輪高潮，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)為中心，緊盯競賽期間產(chǎn)量任務(wù)，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲機(jī)制完善執(zhí)行，向二季度階段性目標(biāo)的完成全力奮戰(zhàn)。

　　運(yùn)行保障，有序展開防洪防汛。為提高防洪防汛意識(shí)，紅井子作業(yè)區(qū)四個(gè)中心站全面開展防洪防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，在生產(chǎn)區(qū)域明顯位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，對沒有警示標(biāo)識(shí)的站點(diǎn)進(jìn)行督促整改，讓員工深入了解防洪防汛知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，做好充足準(zhǔn)備。另一方面，加強(qiáng)堤壩生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控管理，抓好汛期生產(chǎn)方案制定、重難點(diǎn)及偏遠(yuǎn)井站點(diǎn)的安全隱患排查，細(xì)查集輸、電力、設(shè)備及不正常的井組等，并分別落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各責(zé)任組室及站點(diǎn)之間溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期天氣變化，確保迅速應(yīng)對各類突發(fā)情況，降雨后及時(shí)對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查和修復(fù)，進(jìn)一步完善防洪防汛措施，為今后工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　技術(shù)護(hù)航，產(chǎn)能建設(shè)增益提效。為確保勞動(dòng)競賽期間產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利完成，紅井子作業(yè)區(qū)加快產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，加快方案落實(shí)，堅(jiān)持控壓生產(chǎn)，保證單井生產(chǎn)時(shí)率，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工總體要求，超前組織開發(fā)方案上報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)各參建方同步開展工作，最大限度減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行時(shí)間，全力提高工程質(zhì)量和效率。此外，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕違章行為，推行精益化管理，細(xì)化產(chǎn)量分配至每日、每月、每口井，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整和精準(zhǔn)管理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、成本最小化目標(biāo)。

　　綜合保障，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制措施。為推動(dòng)勞動(dòng)競賽提質(zhì)增效，紅井子作業(yè)區(qū)對于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，實(shí)行季度評選和年度總結(jié)的雙重激勵(lì)機(jī)制，由基層建設(shè)組牽頭，聯(lián)合安全組、設(shè)備組、生產(chǎn)運(yùn)行組開展崗位責(zé)任制檢查，以聯(lián)檢的方式推進(jìn)優(yōu)秀班組的建設(shè)，對工作突出、設(shè)備設(shè)施完好、安全到位、生產(chǎn)運(yùn)行到位的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)造力。對存在不足、需要整改的問題進(jìn)行追蹤和督促，帶動(dòng)各站點(diǎn)提高工作技能和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)設(shè)置“勞動(dòng)競賽優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”“安全生產(chǎn)之星”獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，定期對各個(gè)崗位工作情況進(jìn)行檢查和評估，確保每一項(xiàng)工作按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，助推勞動(dòng)競賽各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。(王旭)