為進一步提升企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造企業(yè)“靈魂”。近期，榆林公司堅持“一二三”工作法，著力營造企業(yè)文化氛圍，有效提升企業(yè)管理水平。

　　公司緊緊圍繞“提升企業(yè)經(jīng)濟性和公益性為中心，推進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”這一核心目標(biāo)，要求全體職工要邁開步子，勤下基層，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確職責(zé)，著力提升企業(yè)凝聚力和向心力。通過個人學(xué)、師傅教、實踐練等方式，把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，并與各項規(guī)章制度有機融合，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正抓住“個人自覺”和“企業(yè)約束”兩個重點，進一步引導(dǎo)和規(guī)范職工行為，形成你追我趕、共同進步的企業(yè)氛圍。

　　榆林公司高度重視“責(zé)任效應(yīng)”，從上到下逐級傳遞壓力，確保橫向到邊、縱向到底，著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)—部門—個人”的三級責(zé)任體系，要求領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門負(fù)主責(zé)，個人擔(dān)全責(zé)，切實提升廣大職工的履職盡責(zé)能力，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，有效提升工作實效。(胡錦輝)